《医美超级运营官》
20位资深医美职业经理人联合出品
?运营管理—3大系统化，内外后精细化管理
?行业趋势—5大维度解析医美内外后经营
?数据经营—10大板块实战经营数据分析
?剖析现状—诚邀20位医美机构CEO日记分享
?垂直管理—诚邀30位医美各岗位日记分享
整形医生的一天——赵海成
感谢蔡总邀请，让我叙述一下整形医生的一天。我简单说一下我一天的工作的情况，医院分手术中心和非手术中心两块，我主要做手术，手术中心这块没有再细化分单项项目，因为我个人以鼻部整形眼部整形和自体脂肪移植填充这三方面做的比较多一些，所以手术也基本是以这三块为主推广宣传。昨天一共做了三台手术，第一台手术是迈特波(MEDPOR)加硅胶假体隆鼻，手术采用静脉麻醉方式，因为我个人喜好是我打局部麻醉的时候需要患者睡眠一下，我打完局麻药后就让患者清醒过来，之后只是静脉镇痛一下，这样我整个操作过程中患者不会有紧张疼痛感，提高了患者的舒适感受度，同时也可以减轻术后产生青紫肿胀的反应发生，所以我推荐静脉复合麻醉更多一些。手术采用传统开放式切口，medpor做鼻小柱的支撑，两侧包裹耳软骨，鼻背植人硅胶假体，大翼软骨穹隆部植人耳软骨加以保护皮肤，整个手术过程顺利，一个半小时患者步行安返观察室。关于MEDPOR和舒铂类人工合成的补片用来代替肋软骨做鼻小柱支撑这一方面我谈一下个人看法，这类人工合成材料简单便捷，材料本身支撑性也足够，无需在患者身上增加伤口，基本没有疼痛，做完就可以走，这些都是优势，但我个人使用这类材料一定会掌控度的把握，首先我使用这类材料一定不会做网红夸张款的鼻型，张力一定不会太大的情况下我才会考虑使用，所以多是做自然款，达到精致变化就很好了，我经常跟患者沟通时说的最多的就是精致自然才是王道，才是经典鼻型，就像我们说素颜照片和美颜照片的区别，看着舒适不突兀，还是你自己本人的感觉，只是精致度的提升。第二台手术是个内路眼袋，结膜面人路去脂肪，我上台十分钟做完，因为操作时间短，所以创伤小恢复快。第三台是一台大腿内侧局部吸脂加后腰妈妈臀吸脂，还是静脉复合麻醉，常规消*铺中，注膨胀液后浸润十分钟开始吸脂，低负压细孔径吸脂，出来基本都是纯脂肪，出血量少，术后脂肪量出来ml其中纯脂肪ml。整个手术过程顺利，用时1.5小时，穿塑身衣后患者步行安返观察室。这就是我天的工作状态，从05年进人医美领域，这些年一直在行业中前行，不拘泥于美学数据，发展出自己独特的美学精雕之道;主张“技术细腻与艺术审美相结合，个性规划与整体和谐相结合”的整形理念。最后预祝蔡总的新书销售畅通火爆!本文内容来源于《医美超级运营者》
推荐书目：《医美超级运营者》作者：20位资深医美职业经理人联合出品
更多详情了解
↓↓↓
医院上班的一天
7:40起床个人清洁，化个美美的淡妆迎接美好的一天8:20医院8:30到医院碰见同事和清洁阿姨礼貌做笑打招呼问好，然后换上工作服首先去开每个房间的房门把空调开到一个合适的温度，再去护土站看看昨天的顾客流量、个人的销售情况和业绩数据，准备早会需要报的市司8:50全员晨会，晨会问候，开始我们的院训“领:我们的院训是:答:信任，包容，团结，奋进领:我们的愿景是答:打造华中地区光电美容第一品牌领:我们的使命是:答:提供专业整形美容，服务社会，让更多的人实现美丽梦想。”各科室报备昨天的工作量和今天需要沟通交接的重要事宜，报备销售业绩和完成率，最后每天轮流一个人出来讲一个励志的故事(或者身边事)从中领悟到了什么道理9:20早会结束，每个人把相对应的房间内仪器及用具擦拭干净，整理卫生，备齐所需要的日常材料(口罩，洁面巾，化妆棉，棉签，医用发帽，毛巾，纸巾等等)结束后护士长常规的院内检查10:00运营早会召集各科室主管开院内高层领导会议，当然我们还是正常接待顾客(我的工作就是每天接待顾客的术前准备和一些基础护肤)顾客到院要做皮肤激光类的项目首先带她去洁面，当然是我们美容师给她清洁啦(医院都是让顾客自己洁面的)如果顾客带了自己的包包先帮她把包包放到存放柜内，接着把钥匙手环套在顾客的手上再带她去洁面，让顾客躺在美容床上先给她套上医用发帽子，脖子上围上毛巾开始卸妆，洁面乳清洁皮肤，这个过程需要换三次清水，以防面部清洁泡沫的残留，接着取下毛巾让顾客起身换上准备好的拖鞋带她去照相室拍术前照，接着就是交接给护士做皮肤检测，最后护士就带她去做皮肤激光类的项目，通常都会建议顾客做激光项目之前做个小气泡或者基础护理达到的效果会更好一些，这样给顾客的感受也会好一些，顾客做完护肤都会交接给护士做接下来的项目。每天都很多，重复着同样的工作，有时候会忙的没时间吃饭(通常12点在院内咖啡厅吃饭)下午若是有空闲时间就会翻翻系统打回访，询问顾客回家后的皮肤状态，叮嘱一些注意事项，以及顾客需要预约的时间一系列的登记。下午六点就开始陆续下班了，每天下班之前都会把各自负责的房间整理卫生换好一次性体单把物品都那摆放整齐，统计天下来的流量和业绩方便第二天报备，挂扣电脑系统里面的顾客所做项目，最后关上电脑跟同事一起下班回家啦，过完平平无奇的一天!往期阅读
1.《医美超级运营官》—“医美发展史”系列之1
2.《医美超级运营官》—“医美价值最大化战略”系列之2
3.《医美超级运营官》—“医美行业分析”系列之3
4.《医美超级运营官》—“医美行业分析”系列之4
5.《医美超级运营官》—“医美总体发展规划”系列之5
6.《医美超级运营官》—“医美机构架构设计”系列之6
7.《医美超级运营官》—“医美机构架构设计”系列之7
8.《医美超级运营官》—“医美品项包装”系列之8
9.《医美超级运营官》—“产品生命周期运营”系列之9
10.《医美超级运营官》—“医美品牌形象公关关系”系列之10
11.《医美超级运营官》—“医美精细化运营”系列之11
12.《医美超级运营官》—“医美品牌形象”系列之12
13.《医美超级运营官》—“医美客户维护话术”系列之13
14.《医美超级运营官》—“医美客户维护话术”系列之14
15.《医美超级运营官》—“人力资源体系”系列之15
16.《医美超级运营官》—“经营管理流程”系列之16
17.《医美超级运营官》—“市场管理系统”系列之17
18.《医美超级运营官》—“市场部常见模式与创新”系列之18
19.《医美超级运营官》—“医院年度财务审查”系列之19
20.《医美超级运营官》—“医疗设备购置计划”系列之20
21.《医美超级运营官》—“产品耗材购置计划”系列之21
22.《医美超级运营官》—“医美人员的一天”系列之22
23.《医美超级运营官》—“医美人员的一天”系列之23
24.《医美超级运营官》—“医美人员的一天”系列之24
25.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之25
26.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之26
27.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之27
28.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之28
29.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之29
30.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之30
31.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之31
32.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之32
33.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之33
34.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之34
35.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之35
36.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之36
37.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之37
38.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之38
39.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之39
40.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之40
41.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之41
42.医美书籍
《医美超级运营者》—“医美人员的一天”系列之42
-END-
BeautyGuru
正美·医美视觉设计
超十年医美策划一站式专属设计
医美品牌VI设计
医美机构品牌包装
医美专家包装
医美案例对比
医美品项图设计
医美早晚安图
医美小知识图
医美设计包月
咨询合作长按添加创始人